我们好，2022年 9 月 19 日，我成为了一名前 Shopee 职工，是的，我结业了。
2022年 9 月 19 日能够被「转名」为 Shoppe 黑色星期一，原因很简单，Shopee 全公司开启大规模裁人，当然今日不会是最终一天，在接下来的几天或许还会继续裁人。
早上刚到公司，同组的同事都在恶作剧说「虾皮大群发不了消息了，群禁言了，这难道是要裁人了」，当时我们都不以为然，以为真是一个玩笑。
然后没有过多久，大约 10点半左右，开启了一个全员线上会议，会议全程 7 分钟左右。会议由 CEO David 掌管，会议直接进入主题，这次 David 没有往昔的和颜悦色，全程只要 David，败家大佬 YC 并没有出现。之前这样的会议都是至少一个小时起步的，今日只要短短的几分钟，内容很简单，总结一句话便是：「咱们将开启裁人举动」。
会议完毕后，举动当即开端，是的，当即开端。会议刚完毕，同组成员就马上收到 HRBP 的邀请，1 VS 1 面谈，面谈最长 10 分钟，快的同学 5 分钟 over。
面谈只谈补偿，不谈其他无用的，在 Shopee 这么久，从来没有一个会议这么高效。面谈完，不需要任何的交接，交还电脑和工牌，直接拾掇东西走人即可。
整个流程快速高效，不拖泥带水。
「结业」前的叮铃
中秋前就有风声说中秋后会有大动作，还算人性的是，让我们拿了中秋礼盒过一个好的中秋之后在裁人。中秋节来之后，就收到了全员邮件「降本」，减缩本钱，12~18月内会有更多的办法。还有机敏的同学提前让老 leader 拉一把转组了去了波及小的团队。
「结业」从前条件
- leader 上报维护体系，有必要人员/模块负责人/组内人员排名。
- hr 根据条件1，以及裁人本钱，人力本钱制定排名。
- 很少高潜应届生留存。
- 项目组确定裁人数量。
「结业」优先级
归纳从前上面四点，裁人优先级大致:
- 非高潜应届生
- 试用期
- 年限短拿过c
- 年限长拿过c
- 年限短没拿过a/非中心
- 年现长没拿过a
- 年限短拿过a
- 年限长拿过a/非中心
- 基本团灭
「结业」补偿
- n + 2，base = 总包 / 12
- 股票未归属部分，按时间进行归属，9月底可拿
- 年假也会转换为钱进行补偿
「结业」重灾区
- IM
- 金融
- 支付
- 供应链
- …
这部分事务裁人比较严重，我在的事务团队裁人 60 %。裁人少的团队15%~30%，裁人多的团队100%。
最终
「结业」对我个人来说，感觉也不是一个坏事，无车、无房、无贷款、无娃，没有任何的压力，而且我还拿了钱，拿钱走人也不见得是欠好的事，转换一个思路，作为打工人的咱们本来的作业便是拿钱办事！
塞翁失马焉知非福，关于裁人这种工作看开点，洗洗睡，明天仍是新的一天。放平心态，许多工作不是咱们能决定的，所以不必给自己太多的压力。
我们要牢记牢记：社保不能断哈，这个是重点！
拿着补偿先在家休息一段时间，做一些在想做的工作，由于现在最多的便是时间。
接下里几天继续更新最新消息，我们一同吃瓜，。
