怎么鼓励职工?鼓励便是发现职工的需求,并满意它。

今日想给咱们介绍下“马斯洛需求理论”,毕竟想要更好的鼓励部属发明价值,你首要需求了解他想要什么。对吧。

马斯洛需求理论是美国心理学家马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他把人的需求分成了五类:

第一、生理需求:人活着的根本保障,对公司来说便是要保障根本的工资。公司支付的薪资得让他或许他家人都能正常的生活。

第二、安全需求:顾名思义,安全。对公司来说便是办公场地、办公内容得是安全的,工资发放要稳定。其他各种福利其实都是想办法提高职工的安全需求。

第三、归属需求:满意安全感之后,还要让职工融入集体,有归属感。比如,公司组织一同旅行,咱们一致服装,分团队做活动都是融入集体的方式。

第四、尊重需求:期望自己做的工作得到他人尊重,不仅仅是在公司里得到尊重,在社会上也得到尊重。对公司来说,不仅仅是尊重职工的支付,尊重其发明的价值。更重要的是,让职工做出一个好的产品,一个对很多人有用的产品。

第五、自我完成需求:每个人都有梦想,自我完成便是完成自己的梦想。公司要做的便是把企业的使命和个人的梦想相结合。

如何激励员工?

虽然马斯洛需求是一个金字塔型,但并不是说,咱们要先满意金字塔下面的需求后,才能满意上面的需求。其实,每个人对这五类需求是同时存在的,只是每个人在不同阶段对需求的需求程度不一样。你不能让一个刚刚初入职场的人,去寻求自我完成。反之,你不能仅用生理需求去满意一个领域里资深专家。

最终,这个理论还有个说法。大约意思是,假如公司不能满意职工的尊重、自我完成的需求。他就会拼命寻求金钱。所以假如只跟你谈钱,你就要反思一下。是否其他的鼓励给的不够多。