哈喽，小摹来啦~
最近几年的规划圈始终盛行着“规划查看”相关的论题，但或许许多规划师在查阅相关文章时，基本概念都没有弄清楚。
比方走查（Walk through）这个词，英文原意是指“排练”或许“演习” ，那么严格一点讲，“走查”是限制了特定时刻阶段的：即产品开发结束到正式上线前。所以，假如一款产品现已到了规划走查阶段，其内容和质量能够以为基本尘埃落定。
假如说，明知道自家的产品更大的困难在于事务自身的规划，或许开发完结的技能上，那么着重“规划走查”彻底就是水中捞月，解决不了任何问题。假如将数字产品和工厂出产的什物产品作比较，那么产品的规划感，性能，市场竞争力等问题都不或许是“出厂前测验”能解决的，由于后者需求担任的仅仅是产品在交到消费者前，没有显着的瑕疵。
本文将带你从头审视“规划查看”这个词，一起用最简练的方法告诉你怎么规划整套流程。
一、查看的分类
要想更科学、更有用地履行规划查看，需求先明确不同的查看阶段和方法。常规的规划流程中，一般存在以下3个阶段的查看：
1）规划完结后，对照公司的规范或团队收拾的自查表，进行“规划自查”（交互和UI的需分开查看）
2）开发完结且测验完结开始测验后，进行“规划走查”
3）产品上线后，根据整个团队一起，进行“上线复查”
许多文章抽象地把各个阶段都称为走查，或许以为一切阶段的查看都该运用同一套准则，其实对错常错误的。
首先各个阶段的方针不同，设定的查看要点和深度也彻底不同，假如粗暴地把错误的查看项塞入不适合的查看阶段，一定会导致混乱。
此外，不管哪种查看，在一切工作之前，都需求先建立表格。建表是推进规划查看工作最有用的办法。比较电子表格，其实更引荐的是实体表。尤其是关于多人规划团队，假如有能够随用随取的实体表，对推进整个团队进行相关工作对错常有利的，而且也能保证整个自查的作用。
下面，咱们来梳理一下不同查看阶段重视的中心点是什么，读者能够根据这些内容去建立自己的查看表格。
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二、规划自查
规划自查是为了保证内容在规划阶段就能得到全面的检测，保证终究方案完整且可履行。许多规划师没有规划自查的习惯，但小摹以为自查属于规划师的工作素养：对自己的产出进行查漏补缺，是规划师责任的一部分。
自查阶段，有必要区别交互和视觉（UI）各自的查看内容，由于在这个阶段更重视能否达到各自的规划方针，而交互和视觉在这个阶段的差异是较大的。
01交互自查项目
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主题和目的（定位快速、目的明确）
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整体结构（结构合理、要点杰出、扩展性佳）
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操作流程（流程畅通、契合逻辑）
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运用指引（引导明晰、容错合理、默认值精确）
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控件运用（契合一致性）
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产品用语（表述统一、规范易懂）
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特殊情况（错误态、自适应、国际化）
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技能完结（可完结性、本钱可控）
02视觉自查项目
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规划方针（品牌感、愉悦感、规范性、版权）
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界面布局（颜色、字体、版式、主次关系）
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细节元素（明晰、可识别性、契合认知）
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特殊情况（错误态、自适应、国际化）
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技能完结（可完结性、本钱可控）
从上方能够看出，不管是交互仍是视觉，要点都是回归自己的工作责任自身，一起提前考虑特殊情况和技能完结性。
由于自查阶段没有进入正式的开发，这个阶段解决掉的问题越多，后续团队返工的或许性就越少。关于大型团队来说，少一次无效迭代，就能节省出巨大的资源和本钱。
三、规划走查
如前文所说，产品一旦来到走查这个阶段，规划方面则大局已定。这个时期最重要的不是再去纠结视觉或许功能上的可左可右的问题，中心关键点是：保证实践环境下精确可用，且无严峻BUG。
规划走查的要点内容如下：
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运行环境：不同的硬件 / 软件环境下产品的体现
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用户旅程：入口、页面和控件、前进和撤退、提示信息
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操作和反应：鼠标、手势、键盘、其他（Touchbar、触控板、语音等）
从上方能够看出，规划走查十分看重查看用户实践运用时或许面临的问题，尤其是不同环境下各种错误或分支情况的预判和反应是否充沛，整体可操作性是否契合预期等。
一般来说，规划走查通过后，产品才干终究发布上线，并接受实在用户的检验。这也有了上文工厂产品的比喻：规划走查十分接近一次“出厂前测验”，仅仅这是需求规划师参与的。
四、规划复查
假如说前面的自查和走查是根据现已拆分得很细、很明确的规范和准则，对产品中的规划方案自始至终进行一次问题的发现与总结，规划复查则是站在更高的维度，从用户体会的大准则出发去发现界面中的问题。
行业界比较通行的做法是根据《尼尔森的十大可用性准则》，对产品进行全面地判别。
假如直接去看这些内容，难免会显得比较抽象，为了便于复查工作的推进和履行，能够根据准则再进行简化。
下图则是VIVO团队根据尼尔森准则简化后的《体会问题点评规范 》，包含体会问题点评的中心准则、等级规范和维度方针。由于内容采用了更通俗的语言合作案例进行描述，能保证团队成员能够进行更精确的判别。
比较自查和走查倾向“对 / 错”这二元对立的评判方法，复查阶段能够采用评级或许打分的方法对体会进行点评，帮助团队找到后续的优化和迭代方向，一起又能成为体会规划效果量化的根据。
由于复查阶段并不急于要修改发现的问题，而是为下一个迭代周期做好充足的考虑和预备。
五、写在最终
以上就是小摹为我们梳理的不同阶段规划查看的“概念差异” + “模版表格”，相关资源能够在公主号摹客规划云中回复关键词【规划走查】下载
规划查看是一个跨阶段团队等级的大工程，推进之前，一定要先让整个团队的成员都充沛认识到相关工作的重要性，一起还能够辅以一定的制度出台，奖惩规划等方法，提升一切参与者的积极性，才干达到最佳的作用。
